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这三种状态的HR注意了,你的事业正在走下坡路!
来源:网络 | 作者:睿杰咨询 | 发布时间: 2022-10-29 | 720 次浏览 | 分享到:

中小企业的HR持续在“稳定”的幻像中
   
我在中小型公司任职4年,我每天工作八个小时,每周五天,只要是公司有关的人事的事儿,到我这里基本都可以解决。
  
但时间一长,我发现,其实就是这份看似事少稳定的“完美”工作,暗暗埋着一个很难看见的坑:
  

年轻时只看重薪水,选择轻松容易好上手的工作,只能大概率迎来中年贬值、毫无职场竞争力的未来。
有些工作是有成长性、积累性的,有些工作是有机会接触到更大舞台的。
而有些“伪工作”,就只是单纯地出售简单劳动,即使你花一辈子时间去做,也不可能给你带来任何的长足进步、成就感和意义感。

  
很不幸,我悲哀的发现我全中了。这其中的契机,还要从无论是经营规模还是经济情况都开始出现状况的公司开始说起。
  
业务缩减,人心不宁,很显然公司在走下坡路了。
  
几乎所有职场人都知道,待在一个正在走下坡路的企业不会有任何前途!所以我着手准备面试,这时候可怕的情况发生了!
  
当我开始审视自己的工作,开始关注市场行情,发现自己当时也是走下坡路的情况,跳槽还是留下?成了进退维谷的局面。
  
大家千万别笑,因为如果你仔细审视自己,或许也会发现,论实际工作能力和层级,也许你也会感到焦虑和惶恐。
  
不信,可以看看我在陆续面试了13次后,总结分析的东西,来分别对照看看你是否有同样的境遇。
  

  
中小企业的HR,需要注意规避这3点
  
第一点:中小企业HR,一定要提高自身的综合能力
  
诚然,我在中小企业待了4年,公司第四年升任了主管,我一直认为自己工作相对来说很出色,无论是年龄还是工龄,所以在跳槽的时候我确定了唯一的目标——HRM。  
  
在准备简历面试的时候,我选择了相对规模较大的公司,我一度也认为自己会有选择权,但现实十分残酷。
  
他们虽然认可我解决基本人事问题的能力,却对我的综合能力提出了比较严重的质疑。
  
你之前的工作经历最大成果是什么?
有没有建设适应公司发展战略的团队的能力?
能不能激活组织,调动员工的主观能动性,激发团队潜力?
  
这类问题最难,特别是中小企业出身的HR,因为本身我们就是在做执行类的工作,谈成果根本就谈不上,如果深入到战略层,基本算是捉瞎。
  
这时候我才发现,中小企业的HR,尤其是HR只是做服务的企业,你要比其他身在“大厂”的HR来得努力,因为人家有平台,有经济实力,有众多实践的机会,而我们没有,所以无论书籍还是专业课的学习,多提高自身的专业能力真的非常有必要。

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