步骤一：分析、评估客户需求
为了对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，我们与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
步骤二：确定合作协议书
按职位层次及数量收取一定额度的定金
猎头服务费为聘用候选人年薪的固定比例一般为20%-25%
猎头咨询项目小组的方式运作：
1名项目经理（负责整个招聘项目的管理）
· 项目经理将对项目进程及关键事件（如招聘标准，面试，与客户方中高层沟通等）进行协调和监督管理
2-3名项目顾问（资深顾问）
1-2名项目支持顾问（搜寻、前期联络、辅助等）
步骤三：制订并实施搜寻方案
根据我们对客户所处行业的深刻认识，结合岗位的具体要求，为每一空缺岗位定制详细的搜寻方案，根据搜寻方案，利用我们庞大的内部候选人数据库、及与各行业有关机构及人士的网络关系，采用专业的技巧，对每一位潜在的候选人进行寻访与沟通。同时将该岗位的招聘广告以匿名形式发布在睿杰咨询公司网站的职位推荐专版上。
步骤四：筛选候选人
对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水平等。筛选出符合客户岗位要求的候选人，并安排专业面试。
步骤五：面试、评估候选人
根据岗位胜任力要求，进行针对性的岗位测评及根据测评指标对候选人进行面试，主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技能、工作成就、优劣势、离职原因等。在测评的基础上，撰写评估报告，对候选人进行综合评价。
步骤六：推荐候选人并安排面试
将评估过的候选人综合信息提供给客户，根据客户的要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤七：咨询与跟踪服务
确定人选，企业录用 如果企业对面试人员不满意，或者与满意的求职者未达成意向，在合同有效期内，我们将继续为企业推荐人选，直至企业与个人求职者双方彼此认可。 最终企业正式录用合适人才到岗工作，至此视为我们的猎头服务完成。
