一、HR角色定位

一般来说，HR分为四类：事务型HR、职能型HR、战略型HR、老板型HR。

第一类：事务型HR

这一类HR除了做些基础性工作外，还有就是“日常背锅”。

“我的工资怎么算错啦？”

“忘记打卡，不能算我迟到。”

“年假不批，我跟你没完！”

……

这部分HR大多都在做些事务性的工作，拿着几K的薪资，一到35岁逐渐被淘汰，到了40岁就被淘汰完了…… 

第二类：职能型HR 

相比于事务型HR，他们专攻各自负责的模块，比如招聘、培训、薪酬福利等等。基本上是发挥自身专业技能，开展部门日常工作。 但职能型HR的专业壁垒并不高，拿掉某个单模块的HR，对公司基本没有什么影响。这类HR工资高点会在1W-2W间，到了40岁也开始被淘汰…… 

第三类：战略型HR

战略型HR不但精通全模块，可能还同时具备战略思维，而且懂业务，也懂人性。他们更倾向于，如何让企业获取战略竞争人才优势，如何最大限度保持团队生产力，如何调动全体员的积极性等等。 比如说，公司要进军某业务板块，战略型HR能迅速做好人才盘点，从人力资源方面为公司战略决策给予建议。

中年危机？不存在的！这类HR年薪50w-60w不成问题。

第四类：老板型HR 

前三类HR都是职业经理人的心态，老板型HR是以老板心态在工作，能够站在老板的立场看问题。

这类HR的典型代表，就是阿里巴巴的彭蕾。

当马云要干掉淘宝创始人孙彤宇的时候，彭蕾作为孙彤宇妻子，事先知道这个消息，并没有告诉孙。

 这不仅是职业操守，更是老板型HR会永远从收入、利润率、回报率等财务角度来体现价值。

这类HR，到70岁都很值钱，年薪50w-100w，HR懂经营，才能更好的与老板对话。

 

HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：

我在哪个段位？未来的1-3年、3-5年如何规划？

二、做好职业规划

以上的四个阶段，是HR摆脱现状、提升突破的必经之路，也是各招聘岗位——HR主管、HR经理、HR总监所强调的重点。

但是大多数的HR，都在第一、二阶段打转，更别提进阶到第三、四阶段了！

努力的方向很重要，方向不对，努力全费！

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